Innovationsmanagement
Der Prozess der Wandlungsfähigkeit
Detailbeschreibung
Das „I“ definiert die Kompetenz im
Unternehmensbereich Innovationen
und steht für:
Als zuverlässiger Partner begleitet die fiim-consult Sie bei der Umsetzung von Innovationen, sei es in Form neuer Ideen, Prozesse, Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle. Unser Anspruch ist das klare Ziel, die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens nachhaltig zu beeinflussen und Ihren langfristigen Erfolg zu sichern. Mit maßgeschneiderten Lösungen und unserer OSA- Methode (One-Step-Ahead) stoßen wir Innovationsprozesse in Ihrem Unternehmen an, die Ihre Innovationsstrategie und Innovationskultur fördern.
01
Produktlebenszyklus
Im Verlauf des Produktlebenszyklus wird die gezielte Investition von Ressourcen [Zeit & Geld] in neue Innovationsprojekte von zunehmender strategischer Bedeutung für einen langfristigen Erfolg. Das Fehlen von Innovationen birgt das Risiko, dass weder ein Neustart noch die Einführung neuer Produkte realisiert werden können.
02
Finanzierung von Innovationsprozessen
Innovationen können bei durchaus gegebenem Risiko einen hohen Kapitalbedarf nach sich ziehen. Innovationsprozesse sollten daher einer Budgetierung unterworfen werden, die wiederum in die Geschäftsplanung intergriert werden muss.
03
Konzeption des Verwertungsprozesses
Die Konzeption des Verwertungsprozesses muss parallel zum eigentlichen Innovationsprozesses erfolgen. Dabei ist permanet die outside-in wie auch die inside-out Betrachtung mit weitergehenden Instrumenten wie die Wertanalyse zu verfolgen. Entsprechend muss bereits früh im Entwicklungsprozess das Kostentragfähigkeitsprinzip eruiert werden.
04
Konzeption zur Finanzierung
Zur Konzeptionierung gehört auch die Prüfung, ob eventuell öffentliche Fördermittel [Landes-, Bundes- und EU-Ebene] einzubeziehen sind. In wie weit durch [vertikale bzw. horizontale] Kooperationspartner eine Risikominimierung erfolgen kann, muss Gegenstand einer zusätzlichen Untersuchung werden. Wir unterstützen Sie falls erforderlich.
05
Integration der Innovationsprojekte
Die meist als stand-alone geplanten Innovationsprojekte werden mit entsprechenden Eintrittswahrscheinlichkeiten in die bestehende Businessplanung intergriert. Ebenso ist das Schaffen einer entsprechenden Unternehmenskultur, welche über Führungsgrundsätze und Unternehmensleitbild getragen werden soll, eine Mindestvoraussetzung für die erfolgreiche Integration von Innovationsprojekten.
Für die Steuerung dieses Prozesses zur Schaffung einer geeigneten Unternehmenskultur ist die Einbeziehung externer Berater sinnvoll. Diese sollten mittelstandsaffin sein und ein ganzheitliches Denken mitbringen.
06
Innovationsmanagement und ESRS [Nachhaltigkeit]
Nicht nur, aber im Wesentlichen, sind "E" und "S" aus dem Akronym ESG stark getrieben von der Veränderung der bestehenden Produktpalette.
Dies wird zwangsläufig das Innovationsmanagement fördern.
Wir unterstützen Sie dabei Ihr Innovationsmanagement mit ESRS so zu verknüpfen, dass für Sie der optimale Nutzen entsteht.
Gregor Schmidt
Geschäftsführer
Kontakt
Der kritische Punkt zwischen Wollen und Handeln ist das Anfangen
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